名博是怎样炼成的

萧秋水的同事看了我们的新书《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》，认为写得很好，对他工作帮助很大，而且他觉得我们的分享传播是一种很好的推广形式，萧秋水的同事不但愿意给我们宣传，还主动提供了他多年PMP学习过程中整理的大礼包，让我们分享给所有的项目经理，希望对他们将来学习项目管理，特别是PMP会非常有帮助。

所以这里先要代替全体传播受益者特别感谢秋水的金蝶同事的无私奉献。

先把他的资料清单列出来吧，秋叶看过，确实非常有吸引力：

├7506-PMP考试精要（2004版）.pdf
├PMI道德和专业行为规范.doc
├图解项目管理（2004版）（V8）（上）.pdf
├图解项目管理（2004版）（V8）（下）.pdf
├如何准备PMP考试.pdf
├带标注的PMBOK中文版.pdf
├深入浅出PMP.项目管理.pdf
├Pmp申报
│├PDU申请实践.doc
│├PMI网站在线申请指南.doc
│├关于申报PDU.doc
│├英文申请表模版.doc
│├中文申请表.docx
│├项目经验填报模板.xlsx
│├PMP报名指南.doc
├模拟考试
│├模拟试题1自测 V4.0
││├A00–封面.doc
││├A1–PMP模拟试题1（自测）.doc
││├A2–自测答题纸.doc
││├A3–自测参考答案.doc
│├模拟试题2全真 V4.0
││├B00 –封面.doc
││├B1–PMP模拟试题3（全真）.doc
││├B2–全真答题纸.doc
││├B3–全真参考答案.doc
│├模拟试题3经典 V4.0
││├C00 –封面.doc
││├C1–PMP模拟试题2（经典）.doc
││├C2–全真答题纸.doc
││├C3–全真参考答案.doc
│├PMP考试全真模拟试题精选.doc
│├PMP考试全真模拟试题精选答案.doc
│├PMP考试之输入输出与工具.doc
│├PMP练习题参考答案ok.doc
│├PMP模拟试卷200.doc
│├PMP模拟试卷.docx
│├巨龙模考答案二.pdf
│├巨龙模考答案三.pdf
│├巨龙模考答案一.pdf
│├巨龙模考二_1.pdf
│├巨龙模考二_2.pdf
│├巨龙模考三.pdf
│├巨龙模考一.pdf
│├新版PMP模拟1100题.pdf
│├新版PMP模拟1100题答案.pdf
│├200812模拟二讲稿.pptx
│├答题纸.xls
├学习辅助
│├PMP 项目管理专家全息教程.pdf
│├PMP备考记忆游戏卡（打印）.pdf
│├PMP笔记.doc
│├PMP考精.pdf
│├PMP考试精要（2004版）.pdf
│├案例串讲0812.pdf
│├采购习题.docx
│├网上的学习总结.doc
│├项目管理练习.xls

想获得资料的方式很简单，请你转载本贴全文到你喜欢的论坛，贴吧，博客或QQ，MSN空间，把转载后的网页地址发到秋叶邮箱zhangzhifs@gmail.com，那么秋叶会第一时间回复邮件，提供资料下载的FTP地址和账号。

请勿在本文后留下邮件，请直接发秋叶邮箱zhangzhifs@gmail.com。

顺便说一下我们的新书《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》，还在做“项目经理必备工具包：项目管理中的22个思维导图”和原创教材《如何成为PPT高手》”分享传播的游戏，想参与这个分享活动的朋友可以去http://www.70man.com/?p=3148这里去看介绍。

新书《超越对手–大项目售前售后的30种技巧》总结了项目类工作从销售到实施阶段需要的30种技能。其中包括：寻找客户、销售策划、售前调研、解决方案、产品演示、公司考察、答标报价、高层汇报、起动大会、调研分析、管理需求、实施策划、编制计划、团队建设、会议组织、用户培训、项目验收、有效回款等一线实战技能操作技巧。

这本书2009年12月18日上市后，销售非常好，不到一月就已经加印，在卓越和当当同类书籍中进入畅销排行榜，我们自信这本《超越对手–大项目售前售后的30种技巧》可以成为项目经理学习完项目管理PMP理论体系后，提高实战技能的好助手。

新书在当当，卓越、淘宝和各大城市书店上已经可网购，我们作者也非常希望能在豆瓣或当当或卓越听到你对新书《超越对手–大项目售前售后的30种技巧》的评价，你也可以去看看其它朋友对新书的客观评论，我们几位作者会经常关注，寻求改进意见。

当当评论地址：（因销售火爆，经常断货，喜欢当当的朋友可以去做缺货登记）
http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20745025

卓越评论地址：（因销售火爆，经常断货，喜欢卓越的朋友可以去做缺货登记）
http://www.amazon.cn/mn/detailApp/ref=sr_1_3?_encoding=UTF8&s=books&qid=1261058317&asin=B0030EH9CU&sr=1-3

淘宝网购地址：（正在搞27元，买一送一活动，存货不多）
http://item.taobao.com/auction/item_detail-0db2-513c8b810ce5a78935b89bdbe7253b49.jhtml

好了，赶紧行动吧！

新书预告：

2010年，2月14日，送给职场人士的最佳春节礼物！

全彩排版，淘宝首发，当当卓越，随后推出

PPT知名博客达人Lonely Fish和秋叶，刘俊老师的合作！

这是秋叶、刘俊、Lonely Fish第一次完美合作的结晶！

这是一本全彩印刷的书，我们的目标是：养眼还要启智！

这是我们自己目前能在市面上看到的第一本完全用PPT思维写的教你做PPT的书！

每一页你都可以当一个PPT排版案例去学习！

假如你认为秋叶分享的PPT课件很棒，那你更应该看这本书，我们的PPT最新总结，全在其中！

现在，让我们一起静静期待吧！

这是萧秋水送给《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》读者的礼物，这些礼物是萧秋水在做项目经理时整合的一套非常完备的思维导图，假如你拥有这些思维导图，至少你做项目的辅助工具已经达到了萧秋水级别。

要达到萧秋水级别的项目管理辅助工具，都是些什么东西呢？秋叶给大家看看她的秘密武器清单。

01、(基础) 项目定义
02、(计划) 工作分类结构（WBS）
03、(计划) 项目风险评估
04、(计划) 项目干系人满意定义
05、(计划) 项目沟通路径
06、(计划) 项目计划包含阶段
07、(计划) 项目资源
08、(计划) 项目组成员
09、(计划) 项目组成员列表
10、(结项) 培训
11、(结项) 项目评审
12、(控制) 项目报告
13、(控制) 项目状态报告
14、(控制) 项目状态报告列表
15、(全局) 项目会议
16、(全局) 项目主视图
17、(人力) 项目组成员访谈表
18、90天角色转换
19、软件公司技术管理
20、软件需求分析工作
21、项目工作交流
22、项目审核检查单

很完备，对吧？到底是些什么东东？秋叶随便放几个复杂点的PP上来。

一、项目定义图

二、项目干系人满意度图

三、项目状态报告

有意思吧，都是mindmanager的模板文件，改改就可以自己去用了，你没有mindmanager？没关系提供一套PDF版本，不过就不能编辑了。

秋叶认为如果你想成为一名优秀项目经理的人，这个资料是值得你好好研究和学习的。

你要是把这些思维导图都看懂了（我们先不要求活学活用），那基本上你的项目管理水准可以到达黑带段位了。

记住：只有本书的购买读者才能分享这套资料，你得告诉秋叶你购买的时间，渠道（书店还是当当，还是卓越，还是淘宝），本数，还有你任意挑选书上某页的第三字（或者提供网购图片），OK？

网络购书链接：

当当网链接   卓越网链接    淘宝网链接

当然，假如你没有购买本书，也不要紧，欢迎你转载本文，并将转载地址发到秋叶邮箱zhangzhifs@gmail.com：

我们将分享我们的原创资料下载地址给你：
1、秋叶制作的大项目销售理念和实战技能讲义（120页）
2、萧秋水为本书制作的目录思维导图源文件
3、萧秋水为本书制作的管理软件从业人员知识修炼思维导图源文件
4、秋叶为本书制作的大项目甲方需求思维导图源文件
5、萧秋水制作的大项目销售分析思维导图
6、秋叶朋友小齐制作的项目管理知识体系思维导图
7、秋叶大项目必杀技：《如何成为PPT高手》及精彩PPT作品分享

赶紧把这个好消息告诉你的朋友们吧！

在GMAIL上早就加了一个朋友，不知道是谁，前天突然告诉我说要买我的名博看看，后来才知道是个大学生，想自己写好博客，然后发动300人去写好博客或者做有意义的事情，很佩服，我读大学连自个的事都没拧清，更没想过发动别人做事情。

买了后看了觉得好，主动要帮我宣传，我泼了点冷水，说大学生喜欢热闹不看书，虽然书我个人觉得很适合大学生中一些有想法的人，但他们未必会买，这个是遗憾，也是矛盾。

今天萧秋水告诉我她发现博客有很多来自一个http://www.freeum.com/的访问来源，一看，原来是一个个人知名博客收藏的链接，名博这个博客也位列其中，萧秋水的逍遥游博客www.xiaoqiushui.com也排在其中。

秋叶的www.70man.com看来还没有被关注到，赶紧提交一个，我看了下，里面的博客蛮有意思，可以推荐大家一看。

再一件昨晚在淘宝书店看《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》销售的情况时候，意外发现有人顺便买了本名博，这也算是一种意外收获，特记一篇。