名博是怎样炼成的

今天Google PageRank进行了升级，bookzh.com域名的Google PageRank上升到了4，取得了不错的成绩。

萧秋水和秋叶的博客的PageRank目前也都升到了4.

PageRank 是 Google 的一项专利技术，Google 使用 PageRank 技术检查整个网络链接结构，并确定哪些网页重要性最高。然后进行超文本匹配分析，以确定哪些网页与正在执行的特定搜索相关。

书有苦读，也有苦写。虽然这是一场游戏，但是在写作的时候，很多时候是要抱持严谨态度，即使是写轻松幽默的文字，饶是如此，也还是有不少疏忽谬误之处，假如不认真，质量可想而知，当然也就难以获得读者的认可。

开始的一个阶段，主要是秋叶在写，我间歇性地写上几篇，因为那个阶段我太忙了，没办法把主要精力放在上面。在这点上，我觉得我和秋叶的合作的确非常愉快，我们不会因为谁多做一些少做一些而计较，往往是秋叶忙的时候我来做主要的事情，而我忙的时候，就是秋叶进行，如果都忙，就先搁置，反正也不着急，我们只要控制好总的时间进度就可以。

我是一直到了春节，才有一块较整的时间来进行这件事情。

所以，几乎整个春节，我都足不出户，埋头著书。这个春节我没有做其他事情，几乎所有的时间全用在书上，这时候写的内容，都是在WORD文档中，并没有在博客上公布。分寸和尺度，是永远都需要注重的事情，就象现在，为什么只连载部分而不是连载全部一样，因为连载本是为了促进销量，如果连载全部，那么势必会有很多人因为连载内容全面而不再购买。

这个时候的书稿，只是稍具雏形，非常零乱，有些题目，秋叶、我、月光都写了，还需要归纳汇总，有些可能大纲中还没有包括，需要在全部汇总完毕后再行审视、补漏。

不可否认，这个过程的确让人疲惫，但是，这是一个极其有意义的试炼，一如凡鸟必要经火焚才能成为凤凰，人应该勇于接受不同的挑战，跨越过去，就是成长。

象我和秋叶这种习惯了用数据说话、通过数据进行分析研判的人，拿不到书的销量数据，实在是很头疼的事（是指不经我们的手的销量，经我们自己的手的是清楚的），出版社清楚铺货量，但是不清楚销量，需要在两个月后才能统计出来，所以从感觉上来说，象是两眼一抹黑。

不过即使是铺货量，出版社也并没告诉我们，我们对于铺货量的兴趣，在于想要了解范围、长尾效应等，目前也还是没辙。

不过今天看到一个网页，就非常好，是重庆新华书店集团公司的页面，上面标注出了集团下辖各新华书店的存量（可惜还是没有销售量），起码可让我们明白，目前《名博是怎样炼成的》一书已经深入山城。

http://www.cqxhsd.cn/Discript.asp?plucode=711125246

我们拟好大纲后，也开始写一些篇章，但是，由于工作实在太过忙碌，所以开始的进度并不算快。

在开始，我和秋叶先讨论使用何种方式来撰写，我们本来是想使用Google Doc来进行，因为这是便于协作的工具，谁修改了哪部分，一目了然，事实上，我们最开端的部分，也是在Google Doc里面写的，但是，一试，问题就出来了：Google Doc只支持文本，不支持图片，而我们是希望做到图文并茂，这样才有可读性。

没办法，我们只好仍采用博客+DOC的方式来进行，即有些文章发布在我们的博客上，有些写在DOC里，最后再进行汇总。这种方式，对于协作其实是有着相当不便的地方，但是，限于工具，只能如此了。希望以后Google Doc能够支持图片，那么相信应用起来就会非常方便了。

工欲善其事，必先利其器。

写书，说难也难，说不难也不难。深厚的文字功底总是必要的，而且，写书和写博客文章也有着不同，博客尽可以随意，但是写书还是要结构谨严为好，另外一本书的厚度不能太厚，否则读者望而却步，也不能太薄，否则内容不够丰满，读者感觉没有收获，关于博客，要说的自然很多，但如果方方面面都包括进去，也不现实，所以要选定目标群体，我们在开始的时候就确定，我们的书是写给新手看的，而且主要是针对希望在BSP建立博客的新手，并非独立博客的新手，写书要写自己擅长的内容才有兴趣，对于还不擅长的部分，正好藉此机会去探究，所以事实上对我和秋叶来说，为了写这本书，我们就努力尝试很多的方法，包括以前没有应用在自己博客上的——当然，我们是要拿自己的博客来做实验平台，所以，这本书可能在一开始就注定了多赢，或者说，我们设定了多赢的路线，首要的好处，还是我们自身：

锻炼了文笔，尤其是长篇叙述能力；

加深了结构化思考和结构化描述的能力；

对于博客推广，从熟悉到精通；

……

我和秋叶，都是执行力很强、说做就做的人。没过多久，秋叶就把他拟好的大纲发送给我，我做了些调整，但也没有太大的变化，因为我们都知道，大纲是骨架，确定整个框架，但在写作过程中，必然会根据实际来进行调整，确定大纲的时候，我们也开始设想一些未来的推广计划，同时，我们也通过大纲，来确认我们在知识结构中的优势和弱势之处，以断定哪些内容由秋叶写，哪些我写，哪些秋叶写，哪些是我们都可以写，再进行综合的。

必然说，这就是一个项目管理的过程，好在我、秋叶、月光和广宇都有项目管理基础，所以协调起来并不难。这件事情，也验证了项目管理的重要性，以及过往知识积累的宝贵。我曾经是ERP实施顾问，痴迷于项目管理，当时曾经认为，一切都是项目管理，现在我仍然认同这句话。就我们这个项目来说，还是很成功的。后来，由于考虑到我们的工作都非常忙碌，直接和出版社打交道可能会有不便之处，所以，我们的项目团队中，又增加了代理出版人李小姐。李小姐的主要职责是选择出版社、和出版社进行沟通、跟进出版进度、出版后的共同推广。

事实上，我们和李小姐都没有见过面，也是通过网络协作，直到现在，我和秋叶已经见面，和李小姐也还没有谋面。秋叶和李小姐曾经合作过一本书，对她有一定了解，这也是信任的由来，而信任是合作的基础。

在后期的合作中，我们有趣地发现，我们几个人，在某种程度上，是形成互补的。我和秋叶，都是水瓶座，创意层出不穷，这个也是很有趣的一点吧。

我和秋叶通过IM进行交流，越来越熟悉。

07年12月份，我和秋叶在一次聊天中，突发奇想，感觉目前写博的人多，会写的少，这方面的指导性书藉很少，于是我们想，既然天天写博踩博，干嘛不给这些想写好博客的人写本书，把我们知道的经验分享出去，合并起来也许是个很好的指导手册，这个想法让我们有点兴奋。

当时，我们就谈到，不仅仅是写书，还要充分在写书过程中和网络互动，制造传播效应，甚至在一开始就要研究好如何推广。

同时，考虑到我们的工作忙碌状况，我们感觉，一个人写书可能会有点累，两个人合写是个不错的主意。再深入讨论，感觉我们两个人的力量还有点薄弱，而且我们长于文字，秋叶认为，如果加上漫画，会更加吸引人，他在一夜之间，构思出了四格漫画的创意，接下来，我们就是寻找合适的合作者，我们想到在我们身边的朋友中，月光博客很有影响力，如果邀请月光博客加盟，那么我们三个人的粉丝群应该可以构成强大的购买力量，在漫画作者方面，我们找了几个人后，最终确定了广宇，当时我看到广宇的漫画样章后，觉得很有趣，正和秋叶的创意珠联璧合。

我们当时很高兴找到这样的一个主题，我们约定把这个当我们今年业余时间最大的游戏，我觉得这点很重要，我们一直是把这本书当一个游戏心态去运作，成固可喜，败亦欣然，在这种心态下，大家不计得失合作，反而成果出得更快。可能是一句老话，人只有在开心的状态下才能发挥最高的效率。

插播花絮：

关于广宇，因为广宇有事缠身，所以露面不多。我和广宇，从前是在一个大部门，他是信息部，我是知识管理部，我对广宇印象深刻，是缘于部门组织的一次去河源的活动。泡温泉出来，leader请我们吃夜宵，大厅里，就是我们一帮人，谈谈笑笑，大家鼓动广宇跳钢管舞，有人自告奋勇做铜管，广宇不慌不忙，摆出架式，结果是说给大家表演魔术。那次，广宇拍了很多美丽的照片回来，让我对广宇的摄影技术非常佩服。我们是规划页面，而有时候是广宇负责实现，所以，我对广宇的才气有充分了解。

溯源

我和秋叶的真正交流，起始于2007年。

那时，我在畅享活动，秋叶来到畅享，推广他的书藉，《超越对手－软件项目经理的十八种实用技能》，我在论坛看到这部书的目录，看到秋叶漫谈这个名字，我立刻就知道，这是秋叶，这本书的电子档，就是我看到过的那个。

所以，我给秋叶发了站内信，就此开始交流。

秋叶说，他之前并不知道我。这个很正常。我有个习惯，留意事物的源头、留意作者的名字。钱钟书说：如果你觉得鸡蛋好吃，就够了，为什么一定要见下蛋的母鸡呢？这句话，被传为美谈，但是请注意，那是作者立场，作为自谦之辞，未尝不可，但站在读者的角度上，如果也持这样的态度，你会错过很多。类似于当当“购买了此书的人还会购买的书藉”，这里面，既有一个知识分类中的“know-who”，也有知识的关联度问题，沿着一个知识点，到达另外的知识点，所以，我在看《饭局ERP漫画版》的时候，会注意到作者是王甲佳，在看到秋叶文章的时候，也会记住作者的名字，这样的例子有很多。

《超越对手－软件项目经理的十八种实用技能》的确非常实用，我决定购买一部分，不过，我并非纯粹购买，我和秋叶谈一个合作，请秋叶到我们的武汉分公司去进行一场管理论坛，为实施顾问同事讲解项目管理，秋叶很爽快地答应了，也没有收取酬劳（我们购买的书，应当付费，不算酬劳），那场论坛，同事们反响很好。这件事情，在当时，也有些同事表示很惊讶，算是一种思路上的突破，因为之前的管理论坛，都是我们邀请专家到总部进行，还没有在分公司进行过，我们也并没有人过去，只是遥控指导分公司同事如何进行，这是基于成本的考虑，如果邀请秋叶到深圳来，或者我们到武汉去，都有交通成本，所以，我们采取遥控的方式，因地利之便，直接由秋叶在武汉进行，视频录像由武汉传回，在产品中心共享。

合作，很多人局限于固有思路，认为必须认识、必须面对面等条件，在我和秋叶的眼里，却并非如此。

直到现在，我还没有见过王甲佳、白菜、阿朱、崔强等人，当然，比这更久远的记录还有，我认识10年的网友，到现在也还有人没有见过面，见不见，不是最关键的，关键在于，通过网络，我们沟通、合作，密切无间，这也是“网络改变一切”的实例吧。

1、按照六度空间理论，我和小蛇其实也就二度，而且是很保险的双重二度：我-柳五-猛小蛇；我-和菜头-猛小蛇。当然，还有弱一度，通过小蛇的博客 就可以找到小蛇。

2、按照某种现在我还不能命名的理论，我和猛小蛇，其实早该认识，虽然我不打MUD，但是我早知道猛小蛇，当然，如果我愿意，我也可以让猛小蛇知道我。在网络上，想认识一个人总是相对来讲比较容易的。用中文里面的一个词汇来形容就是相见恨晚。

3、对小蛇这次来深圳，确切地说，是那一天，我挺抱歉的。因为我带着小蛇走了很多冤枉路，小蛇自己过来，也走了很长的路。按说，他虽然是猛小蛇，但我是地头蛇，应该我去找小蛇，但这时沾了身为MM的光，所以小蛇很绅士风度地来找我。那路遥远得我是想想都怕。而且我迟到了。

4、我和小蛇会面的地点，在海岸城，欢乐必胜客和水煮鱼乡的大广告牌之间，我正在东张西望地寻找，有人迎面走来，我一看就知道是小蛇。他戴墨镜，样子很剽悍，看上去颇象黑社会滴。我本来还有点担心小蛇是从关外过来，安全需要注意，看了他的样子，放心了。

5、五哥之前叮嘱过，小蛇无辣不欢，为了招待好小蛇，所以我在周五晚就去海岸城踩点了。这鱼，我比较爱吃，所以周五刚吃完，周六又想吃了，周日就去了。小蛇说不错。希望这不是客气话。反正我吃得比小蛇多。我估计小蛇没怎么见过象我这样能吃的MM。

6、饭罢，本来小蛇要去罗湖看一位朋友，我百度了一下他要去的地点，发现是深圳知名的桑拿场所。此时，小蛇显示出洁白无暇的纯真一面，说不去了。多好的同学啊。怪不得蛇嫂这么放心。

7、我带小蛇去参观科技园。在科技园散了会步，找地方回去，结果楞是找不到，打的去实在太远了，不合算，事实上，不是我找路，而是小蛇找路，面对一个在科技园呆了四年多而仍然找不清路的路盲，小蛇沉着冷静，通过地图、手机MAP等或落后或先进的工具，锁定车站是在米萝咖啡附近，时间还早，于是我们进去喝咖啡、等车。

8、小蛇继续研究地图的时候，我上MSN逛逛，发现林校在线，这段时间林校猫在珠海写书，我问林校在哪，他说在深圳，我说小蛇在，于是，我和小蛇去华侨城一粥馆找林校会合，林校说，那是深圳最有名的粥馆，但是的士司机找不到，把我们扔在侨城东地铁口，问了N个人也都不知道，还是林校出来接我们。见到林校我就放心了，可以不再找路了。

9、牦牛和聂风同学也来了，当然聂同学来得比较晚，当然，我们也没有因为人家晚而把粥喝光，每样留了一碗。粥很美味，走了半天，我又饿了，所以开始的时候基本都是埋头喝粥，喝饱了以后有力气加入讲团。江湖纵横，恩怨情仇，儿女情长，都在笑谈中。

the end

缘起

月光和星子

玫瑰花瓣和雨丝……

不，《名博是怎样炼成的》并没有那样浪漫，当然，虽然过程中也有艰难曲折，但也不是多么辛苦的过程，毕竟，对我们来说，它是一场游戏，过去是，现在是，未来仍是。

若要追溯，应当可回顾到遥远的过去，从金蝶社区和支点论坛开始。

我已经忘记是哪一年，只记得那时，支点论坛刚刚成立，李岩去金蝶社区的数个版块，均发了广告贴，宣传支点，那时，我们的规矩谨严，本来是要全部删除的，我看后，保留了一个，其他的删了。保留一个，算是支持，删除其他，是遵守我们的规矩。

我也注册了支点，但只看，不发言，没那么多时间。我没见过李岩，直到如今仍是，有一年去北京，曾经约过，后来因事还是没能见面。我是从支点论坛留意到秋叶、王甲佳、白菜这些人，后来还有阿朱、崔强，当时因为是在做ERP，所以对王甲佳老师的《饭局ERP》漫画版非常欣赏，印象深刻。当时白菜曾经去过我们社区，算是唯一一位在当时就有交流的，后来失散了，后来又通过王甲佳联系上了。

世界很小，当时不觉得，回首的时候这种感觉特别清晰。

后来到了总部，某个项目中，一位同事发了一个文档给我，是《项目经理九阴真经》，秋叶写的，我注意过这个连载，只是那时候我的习惯已经很差，排版不好的贴子我看不下去，同事的整理非常好，美观，大方，清晰，结构化，内容又很实用，所以很喜欢，在内部做了大量的推荐。所以，事实上，在与秋叶真正开始交流之前，我已经知道秋叶，并且通过文字，有了一定了解。我曾经说过，文字是一个人的灵魂，这个结论，也是实践得出。

我和秋叶是到何时真正交流呢？

欲知后事，请看下回。

原载于：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4db149290100bq5g.html#cmt_769167